2023-02-14 09:57:25
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如何在变化中,寻找不变的底层机会?
2023年2月13日,惠州市橙信企业服务有限公司,特别邀请外贸管理咨询专家安晓燕老师,为惠州优秀的外贸企业老板们带来可落地的方法论。
本期橙信管理必修课《赢在开年》,覆盖优秀外贸商家约100家。
特邀讲师介绍
安晓燕老师,10年外贸企业管理培训实战经验,长奇管理咨询创始人;通过4Q季度陪跑实现企业业绩增长,已辅导包括翔飞扬、慕尚未来、宏晋印刷、科颂电子在内众多外贸标杆企业。
2023,赢在开年。结合三月新贸节打仗契机,邀请老师到我们惠州,来给各位企业家赋能,带来打胜战的目标管理六部曲。
《打胜战六部曲》
2023,已然开年。作为外贸企业老板,当前必做的四件事分别是:收心、招人、搞钱和学习。沉浸深挖,招聘人才,制定赚钱目标,最重要的是要有学习意识,深度学习方法,知道策略和思路去完成本年度经营目标。之后才能制定正确的行动计划。
开年“抢跑”要从这六方面来做,抢规划、抢同行(学习意识先行)、抢订单(3月采购高峰)、抢客户(客户盘点及分类维护)、抢人才(金三银四招聘旺季)、抢效果(选品&店铺基建优化)。
打胜仗的关键要素就是六点。
1、目标拆解:将公司目标拆解为团队目标、个人目标等等。
2、策略共创:结合目标,做引流品/爆品的备货计划,分类维护客户,公司给到合适支持。
3、激励机制:不同部门采用不同激励机制。新员工要根据短期目标及时发送奖励,老员工根据去年业绩制定今年长期目标进行高额激励等等。
4、意愿启动:公司在年初召开一场自己的全年启动会,回顾过去,规划未来。一个关键点是“为何而战”环节,用励志分享激发全体员工的斗志。本次的3月新贸节圈战就是一个很好的锻炼机会。
5、氛围营造:每日、每周阶段性盘点工作数据,促进目标达成。
6、总结沉淀:可结合新贸节关键节点,进行落地执行。前期拆解目标启动PK,中期战报氛围每周复盘,后期颁奖总结收获。
安老师总结说,每次打仗,在团队内部就是一次成长。任何一次打仗,如果员工连目标都不敢面对,那也不现实。如果是刚开始做外贸,总有第一次参加打仗的机会,要勇敢地打出去胜仗。
预祝所有老板,都能打赢,打一场好仗!
《橙信2一3月培训计划》
接着,由我们惠州市橙信企业服务有限公司的总经理陈振兴登场,给今天在座的商家朋友们,带来《橙信2一3月培训计划》,帮助各位的外贸事业加速成长。
2月份是备战月,给老板准备了三场管理端课程,打开做国际站外贸的思维,给到切实可行的管理方法。还有运营基础培训、业务提升培训。
3月份是新贸节,有一场至关重要的惠州优秀商家圈战活动。借助这场圈战,大家通过实践来消化吸收今天学到的《打胜战六部曲》。新商家朋友们可以很好地融进惠州外贸圈,借这个氛围来学会怎么做好外贸。如果有需要的话,可以让客户经理协助召开公司内部的启动会,营造打仗的正式氛围。
4月份是复盘月,复盘3月圈战业绩。跟优秀商家对比,做的不好的地方就弥补改进,相信下一次9月圈战一定会赢回来。
完美收官
起步即冲刺,开年即大战!胜战六部曲,落地爆大单!
经过这一个下午的丰富课程,新老外贸朋友们都收获了满满干货。希望大家能够踊跃报名三月新贸节圈战,落地实践所学。老板和业务员一起参加惠州圈战,拼搏奋斗,提升业务能力,提高公司全年业绩。
备战3月新贸节,抢占2023年跨境大订单!
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