胜战六部曲，落地爆大单|惠州橙信阿里巴巴国际站管理必修课《赢在开年》完美收官！

2023年2月13日，惠州市橙信企业服务有限公司，特别邀请外贸管理咨询专家安晓燕老师，为惠州优秀的外贸企业老板们带来可落地的方法论。

本期橙信管理必修课《赢在开年》，覆盖优秀外贸商家约100家。

安晓燕老师，10年外贸企业管理培训实战经验，长奇管理咨询创始人；通过4Q季度陪跑实现企业业绩增长，已辅导包括翔飞扬、慕尚未来、宏晋印刷、科颂电子在内众多外贸标杆企业。

2023，赢在开年。结合三月新贸节打仗契机，邀请老师到我们惠州，来给各位企业家赋能，带来打胜战的目标管理六部曲。

2023，已然开年。作为外贸企业老板，当前必做的四件事分别是：收心、招人、搞钱和学习。沉浸深挖，招聘人才，制定赚钱目标，最重要的是要有学习意识，深度学习方法，知道策略和思路去完成本年度经营目标。之后才能制定正确的行动计划。

开年“抢跑”要从这六方面来做，抢规划、抢同行（学习意识先行）、抢订单（3月采购高峰）、抢客户（客户盘点及分类维护）、抢人才（金三银四招聘旺季）、抢效果（选品&店铺基建优化）。

打胜仗的关键要素就是六点。

1、目标拆解：将公司目标拆解为团队目标、个人目标等等。

2、策略共创：结合目标，做引流品/爆品的备货计划，分类维护客户，公司给到合适支持。

3、激励机制：不同部门采用不同激励机制。新员工要根据短期目标及时发送奖励，老员工根据去年业绩制定今年长期目标进行高额激励等等。

4、意愿启动：公司在年初召开一场自己的全年启动会，回顾过去，规划未来。一个关键点是“为何而战”环节，用励志分享激发全体员工的斗志。本次的3月新贸节圈战就是一个很好的锻炼机会。

5、氛围营造：每日、每周阶段性盘点工作数据，促进目标达成。

6、总结沉淀：可结合新贸节关键节点，进行落地执行。前期拆解目标启动PK，中期战报氛围每周复盘，后期颁奖总结收获。

安老师总结说，每次打仗，在团队内部就是一次成长。任何一次打仗，如果员工连目标都不敢面对，那也不现实。如果是刚开始做外贸，总有第一次参加打仗的机会，要勇敢地打出去胜仗。

预祝所有老板，都能打赢，打一场好仗！

接着，由我们惠州市橙信企业服务有限公司的总经理陈振兴登场，给今天在座的商家朋友们，带来《橙信2一3月培训计划》，帮助各位的外贸事业加速成长。

2月份是备战月，给老板准备了三场管理端课程，打开做国际站外贸的思维，给到切实可行的管理方法。还有运营基础培训、业务提升培训。

3月份是新贸节，有一场至关重要的惠州优秀商家圈战活动。借助这场圈战，大家通过实践来消化吸收今天学到的《打胜战六部曲》。新商家朋友们可以很好地融进惠州外贸圈，借这个氛围来学会怎么做好外贸。如果有需要的话，可以让客户经理协助召开公司内部的启动会，营造打仗的正式氛围。

4月份是复盘月，复盘3月圈战业绩。跟优秀商家对比，做的不好的地方就弥补改进，相信下一次9月圈战一定会赢回来。

起步即冲刺，开年即大战！胜战六部曲，落地爆大单！

经过这一个下午的丰富课程，新老外贸朋友们都收获了满满干货。希望大家能够踊跃报名三月新贸节圈战，落地实践所学。老板和业务员一起参加惠州圈战，拼搏奋斗，提升业务能力，提高公司全年业绩。

备战3月新贸节，抢占2023年跨境大订单！

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