惠州橙信管理必修课《TOP店铺打造，高效管理团队》圆满结束！

有些惠州企业家在经营过程中陷入困惑，自己很忙碌，可是团队难拓展，订单却不多。为了帮助惠州优秀企业家破局突围，2023年10月19日，惠州市橙信企业服务有限公司，特邀深圳东兴美电子有限公司总经理王旭东老师前来惠州，将他12年的外贸经营收获分享给大家，学会如何打造TOP店铺、高效管理团队。

本期橙信外贸交流会，覆盖优秀外贸商家约80家。

本场管理必修课的导师王旭东，绰号“电子王”，有着12年外贸从业经验，公司多平台主打3C类消费电子，特别擅长数据化思维运营阿里平台，擅长数据化管理团队。单店铺询盘+TM一个月平均超过8000条，是行业内的标杆企业家。

团队发展从0到1的进程的前段是解决流量问题。创业初期，首先解决的不是管理问题，而是平台流量问题！流量问题解决了，带来了更多的询盘商机就可以吸引更多外贸业务人才，开始组建团队和筛选人才。在团队组建起来之后，才是解决管理问题，激发和激励团队每个人最大潜能完成销售业绩。

怎样做好一个阿里国际站？王老师分享他的心得公式，三分选品+四分运营+三分销售=阿里国际站。电商平台运营的本质就是数据思维，使用数据化体系化方法来进行选品、运营和销售。

旭东老师分享了他们公司整理的各项流程方法和工具表格，向优秀企业家展示如何操作才能打造TOP店铺，赢得在座商家掌声不断。

王旭东老师理解和实践的管理的本质，是通过他人人性的弱点设置好一些规则和制度，最终拿到想要的结果。自发性地激励员工向目标前进。他们公司为了高效管理团队，从10个角度出发，制定了严格的绩效考核指标，并紧抓落实、持续更新优化。

使用绩效考核最大程度激发外贸业务员把工作各个要求做好，从而最大程度激发出销售业绩。后面王老师又分享了如何使用小满工具做好业务员的业绩跟踪和挖掘跟进客户转化成交。通过案例展示，在场老板们深刻感受到小满工具给销售转化带来的巨大价值，纷纷拍照记录王老师的使用方法和窍门。

伴随着热烈掌声响起，今天的惠州橙信管理必修课圆满结束。希望今天参加学习的优秀商家，能够有所收获，学会团队的管理方法、掌握小满工具的使用，打造自己的TOP店铺！

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